在互聯網時代,大數據以及人工智能技術對項目管理提出更高的要求,同時也帶來更先進的解決方案。跨越項目管理信息化門檻的項目型公司,可以利用大數據以及人工智能技術進一步提高項目管理水平,提升項目運營效率。
傳統項目管理模式無法逾越的挑戰:
1、在項目管理中,項目管理人員總是無法準確客觀平衡好項目質量、項目成本、項目進度的三角關系。提高項目質量必然增加項目成本并延緩項目進度,從而降低項目效率與利潤,反之,壓縮項目成本或一味趕工必然影響項目質量。
2、在項目管理中,項目管理或作業人員無法掌握上、下游團隊的進展情況,無法及時計劃自己的項目活動,更無法對項目活動進行精細化計劃和核算,導致項目作業流程銜接不暢,項目時間耗費在相互等待或審批流程中。
3、在項目管理中,項目經理人員經常感到沒有足夠的資源按時、按質、按量地完成項目,而項目作業人員經常感到要么過忙、要么過閑,空閑時間沒有充分利用。
項目管理素材圖
項目管理智能化解決方案:
項目團隊面對管理挑戰時,必須首先理解兩個簡單的原則:
1、項目管理不是為了執行計劃,而是為了創造客戶價值:在多數人眼里,項目管理僅僅是為了執行計劃、完成任務,項目的終極目標卻拋在腦后。歸根結底,無論是項目的出發點,還是項目管理的宗旨都是為了創造更多的客戶價值,同時實現企業自身的價值。
2、只有精細化的項目管理才能在成本和進度合理的同時為客戶創造價值:平衡好客戶價值和企業價值的關系之后,項目管理人員必須通過精細化的項目管理方法和手段分解項目任務、計劃資源分配、控制項目預算、節約項目資源、打通項目團隊隔閡,從而實現客戶價值和企業價值的雙豐收。
諾明PSA管理系統的功能特點:
1、系統整合客戶關系管理、人力資源管理、項目運營管理以及財務財務核算四大系統,通過一體化的管理平臺,為工程服務、商業服務、設計服務、會計服務等項目型企業提供全面智能化的項目管理系統。
2、系統通過一個平臺整合全集團、全公司、全部門的項目資源,通過精細化的項目計劃和資源計劃,合理分解項目,有效調動項目資源,提高企業資源利用率。
3、通過互聯網、大數據、人工智能技術不僅為項目團隊提供任務協同平臺,還為項目管理人員全面把握項目動態,并準確預測項目進展,從而及時有效利用項目資源,推動項目順利發展。
在企業管理軟件市場,大部分軟件廠商僅僅專注于項目管理某一特定領域,例如:工時管理、項目進度管理、團隊協同、辦公自動化,把一個完整的企業割裂成多個信息孤島,不僅沒有解決,反而加重了傳統管理模式的弊端。
諾明
PSA管理系統把企業當成一個不可分割的有機整體看待,把企業各部門、各環節的管理問題通盤考慮,并集中解決,不僅提高企業管理信息化水平,還通過沉淀的業務數據幫助用戶準確判斷項目乃至企業的發展趨勢,真正實現項目管理及企業管理的智能化。