項目型企業管理信息化的誤區:
很多人認為管理信息化不過是把線下的管理搬到線上,管理信息化內涵在于信息化,而非管理的變革,因此,只要有信息技術實力或優勢,管理信息化就可以更容易實現。在這個錯誤概念的引導下,很多項目型企業都傾向于招聘信息技術開發人員,組建管理信息化開發團隊,根據企業自身的想法和需要開發管理軟件系統。
大量案例證明,如果只是開發部門級或比較單純的管理工具,這種想法或做法也許還行的通,但是,一旦管理需求升級或擴展到更高的層級,這種想法或做法的弊端便暴露無疑了。
項目管理素材圖
首先,管理信息化不是簡單的線下管理線上化,而是通過信息技術的工具重新構造核心業務流程,縮減不必要的操作過程,并重新整合企業組織。企業雖然有自己的開發團隊和代碼開發能力,但開發團隊并沒有梳理業務流程和整合管理需求的專業能力,從而無法為企業繪制全面、完整的管理信息化藍圖和實現步驟。任何企業試圖通過自己的技術開發團隊來開發管理系統,結果往往是開始還好、中期迷失、后期爛尾這樣的痛苦過程。
其次,企業內部開發團隊的人力成本并不低,還有可能更高。管理軟件系統的開發過程漫長而復雜,一般都需要經過前期需求調研、原形設計、代碼開發、系統初驗、用戶體驗、系統上線等過程,這些過程不僅需要耗費大量開發資源,還需要相關部門的管理人員投入大量時間參與需求調研、系統測試等過程。所以,內部開發管理軟件系統實際上要比購買成熟專業管理軟件系統付出更大的代價。
項目型企業管理信息化的解決方案:
成熟專業的企業管理軟件開發團隊一般都包括行業管理專家、產品設計人員、技術架構師、代碼開發人員、軟件測試人員等,管理軟件功能的行業針對性強,并內置一定程度的客戶化定制功能。成熟專業的管理軟件一般都經過大量企業用戶的驗證和磨礪,積淀了大量優秀企業的管理實踐和經驗,對其它企業有很大的借鑒和提升作用。
諾明
PSA管理系統是針對項目型企業管理需求開發的、企業級的管理軟件系統,為一大批項目型企業成功實現了管理信息化的轉型升級,積累了大量的項目型企業的管理經驗和管理實踐,可以幫助這類企業輕松快速實現管理信息化目標,從而為企業的發展和壯大提供最堅實的支撐。