WBS英文全稱為WorkBreakdownStructure,譯為工作分解結構,在項目管理中表示把項目可交付成果和項目分解成較小的任務,易于項目過程的管理。WBS歸納和定義了項目的整個工作范圍內的每一層級及下一層級的具體工作,它是處于計劃過程的中心,也是制定進度計劃、預算、資源、需求、風險、采購等的基礎。
項目管理素材圖
WBS的創建方法通常通過類比法、自上而下法,將一系列明確定義的項目工作作為下一階段計劃活動的指導文檔。
WBS對項目管理的意義在于:
①清晰地表示各項目工作之間的相互聯系的結構設計工具;
②展現項目全貌,詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具;
③可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況,作為項目狀況的報告工具;
④防止遺漏項目的可交付成果;
⑤幫助項目經理關注項目目標和澄清職責;
⑥建立可視化的項目可交付成果,以便估算工作量和分配工作;
⑦幫助改進時間、成本和資源估計的準確度;
⑧幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾;
⑨為績效測量和項目控制定義一個基準;
⑩輔助溝通清晰的工作責任。
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