追求利潤最大化、提高經濟效益是每個企業經營的最終目標。對于項目型企業而言,控制項目成本,是項目型企業降低成本費用,增加利潤的重要途徑。
在控制項目成本過程中,能夠全面掌握企業經營所消耗的人力資源、物力資源及其他費用支出情況,以便做出及時有效的指導、監督、調節劑限制,減少與項目預算之間的偏差,將項目成本控制在安全范圍內,保證項目的收益。
控制成本素材圖
項目成本管理是一個整體的、全員的、分層次的、全過程的動態管理,要在事前、事中、事后全面控制。事前做到對目標成本預測控制,事中做到對目標成本計劃執行控制,事后做到對實際成本核算與目標成本比較分析控制,把項目目標成本管理貫穿在成本形成全過程中。
通常以上的動態過程在落實上需要及時,否則數據將具有嚴重的滯后性,控制的效果也將大打折扣。目前針對項目成本控制多采取
項目財務管理系統進行管理,系統可根據數據快速生成滿足企業需求的報表,且報表都是動態的,每一條有用的數據都會直接影響報表的結果。幫助企業的管理者和決策者根據項目進展情況和項目成本投入情況快速做出決策。