面對人才的流失和短缺,如何保留、吸引和開發人才,成為很多企業人力資源管理的重點。HR管理人員在進入新世紀以來遇到了前所未有的挑戰!
e-HR的出現為HR管理人員迎接這種挑戰提供了有效的輔助工具,面對越來越多的市場需求和潛在的商機,很多公司都來淘金,在短短幾年的時間里,已有數百家供應商的e-HR產品問世,成為發展最為迅速的IT應用領域之一。
新的理念,如人力資本管理、投資于人、HR零距離、人力資源管理的價值鏈等不斷涌現。e-HR軟件供應商則在各種媒體和演示會上不斷宣傳和抄作,似乎e-HR已經成為了包治百病的靈丹妙藥,對e-HR的熱心和激情已經成為了衡量企業HR管理和職業HR人員的試金石。
人力資源管理素材圖
ehr系統與企業人力資源管理之間有什么關系
實際上HR與e-HR是一種相互制約、相互補充、相互促進的非常復雜的關系。e-HR作為人力資源管理的工具如何與其服務對象—HR管理的有機結合,傳統HR管理體系如何變革來順應e-HR系統和企業業務的要求,以及理想化的e-HR運行模式等都還是有待于研究和實踐的課題。
e-HR為HR提供了展示自身價值的空間,確認為企業的規范化管理提供了良好的環境。但同時也給HR帶來新的挑戰,不論是對HR人員從工作性質、工作習慣還是技能要求方賣弄都來了來挑戰。但e-HR本身最為一種工具,更應該是服務于HR的,從而避免人力、費用和資源的浪費,提高
e-HR實施的成功率。雖然我們強調e-HR應該服務于需要,服務于HR,但先進的e-HR系統蘊涵了先進的人力資源管理的理念和模式,更應該為HR所用。