項目管理對于以項目為核心業務的公司來講是至關重要的,項目管理水平的高低直接關系到公司的發展。項目管理不單純只是管理項目,更涉及到與項目相關的人、財、物,是一個全面的管理過程。
為什么公司要使用項目管理軟件?
項目管理軟件是以信息化管理為基礎,整合企業的整個業務流程,進行事先計劃、事中控制、事后追蹤,并最終實現降低成本、提高效率、擴大效益的目標,這種新的管理模式和業務流程,可以幫助企業改良原有的管理模式與業務流程,是對企業所有的資源與活動進行優化配置與效率管理的最佳解決方案。
項目管理素材圖
從操作角度來看,
項目管理軟件是將項目立項、項目計劃、項目進度、項目成本、項目跟蹤項目驗收、項目費用融為一體,真正的實現對項目全方位的監控和管理,為項目有效的實施提供了決策數據的支持,幫助項目科學的管理。
從涉及內容來看,包括時間進度、成本、設備材料、人力資源、采購管理、財務等方面,管理的重點一般以項目的成本動態控制為核心,以進度控制為龍頭,以合同管理為線索,以客戶滿意度為目標。
管理貫穿整個項目生命周期,過程中分階段地實施管理,及時核算,前一個階段的分析數據可用于調控下個階段的工作。達到了項目的事中管理、動態管理,確保了工程利潤目標的逐步實現。