項目型企業以項目為核心業務,通過項目管理將項目進行高效的計劃、組織、領導、控制和協調,以實現項目管理的目標,并最終實現企業利潤增長。
項目管理的主要內容有:范圍管理、時間管理、費用管理、質量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理、成本管理等。其中成本、質量、進度、安全是項目管理中最重要的四個因素,一個合格的項目管理者應至少做到這四個要素的把控。
項目管理素材圖
企業如何實現高效項目管理?
一、進度控制
進度控制主要有兩方面的目的,一是保證合同按照規定的進度和質量要求完成,二是把嚴格控制人力成本投入,把項目費用控制在預算范圍內,為企業獲得合理的利潤。
為了控制進度,在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。通常應用
項目管理軟件的話,可以按照系統內置的項目類型自動建立項目過程,并為每個過程和步驟制定進度計劃。
二、成本控制
項目成本控制需要在項目進行前設置項目預算,在項目執行過程中,對項目所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制,把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內,保證成本目標的實現。通常應用項目管理軟件可以自動對比項目完成情況與項目成本、項目預算的對比,實時監控項目成本是否超出計劃成本。
三、質量控制
首先在項目開始前需明確項目質量目標,對項目成員明確質量要求,加強培訓,提高項目經理管理水平和團隊成員業務素質。在項目進展過程中需要按照項目節點審核項目結果,一經發現問題,要及時糾正。利用
項目管理系統可以通過預先設定的流程完成質量把關。
四、安全控制
項目實施過程中,維護好團隊成員安全及項目成果安全,項目成果通過系統可以進行保存,通過設置權限全面控制項目成果安全。