項目管理中有一個非常重要的部分,即對項目人力資源的管理。項目人力資源管理主要是對項目團隊中角色和職責、團隊建設、績效的管理。
項目人力資源管理的主要內容:
1、角色和職責分配
主要是識別、記錄和分配項目角色、職責和匯報關系。如果一個項目團隊沒有明確項目角色和職責,很容易造成同一項工作沒人負責,最終影響項目目標的實現。明確項目職責,必須將每項工作分配到具體的小組或個人,同時明確每個角色或職責應該產生的成果。
人力資源管理素材圖
另外,需要合理規劃每個角色和職責的人數,并形成組織機構圖,便于形成明確的匯報機制。最終,我們就會得到項目團隊清單和項目人員分配。項目團隊是由項目組成員組成的、為實現項目目標而協同工作的組織。項目團隊工作是否有效也是項目成功的關鍵因素,任何項目要獲得成功就必須有一個有效的項目團隊。
2、團隊建設
團隊建設可以鼓舞士氣,提高團隊的協作力,有利于項目的順利進行。通常情況下,由非管理者來組織策劃活動,或邀請其他團隊成員參與決策,鼓勵團隊成員參與,更能夠提高團隊成員之間的交流,組織活動本身就是團隊建設的重要組成部分。
3、績效考核
績效考核對于項目人力資源的管理是至關重要的。對于項目團隊工作業績的考核和評價,客觀的反映出成員的工作能力和崗位匹配度,同時起到激勵的目的,激發成員成分發揮自己的潛能,為實現項目目標服務。
在項目的人力資源管理中,項目經理的管理水平直接影響到團隊建設的效果。如果項目經理是從技術轉向管理,更需要學習和掌握一定的管理技巧,以此來適應項目管理的需要。