工程項目能否按期完成交付?其中最大挑戰就是如何高效利用所有項目人員的時間。如果每個人每天都很忙,但工程還是延期,那么,時間到底去哪了?
項目延期一般由下列問題導致:
1.項目任務沒有計劃,即使有計劃,但沒有落實到具體個人;
2.項目人員分配狀況不透明,有人非常忙,有人非常閑;
3.團隊缺乏協同,各行其是,項目進展情況沒有及時通知到其他人;
4.管理層多,領導忙,線下審批過程花費大量時間;
5.項目成員分工不明確,既無法準確預測項目進展,也無法客觀考核員工。
以上問題都是項目發生延期的罪魁禍首,會將項目利潤一點點的蠶食。工程項目要高效利用項目資源、避免工程延期,必須加強項目計劃、提高團隊協同水平、縮短內部審批時間。
項目管理
諾明PSA管理系統能給項目型企業帶來哪些好處呢?
基于多年在項目管理方面的深入研究和實踐,以及工程行業的專業經驗,諾明軟件在2008年推出的諾明
PSA管理系統,為廣大項目型企業,特別是工程行業在項目管理中遇到的問題提出了一套創新的解決方案,幫助一大批企業大幅提升項目運營效率。
1.為項目經理人員,項目作業人員提供統一的線上工作平臺;
2.項目人員可以通過電腦和手機隨時管理項目任務并與其他人員溝通;
3.內置即時通訊功能,輕松解決溝通不到位的問題。
4.內置文檔管理模塊,可進行銷售合同、員工檔案、項目資料的管理。
5.平臺內部數據互通,具有會計核算功能,可自動核算項目成本、收入等。
6.可生成工時表報表、加班時間報表、費用報表、結算報表、項目報表、員工報表等,隨時查看報表動態。
諾明PSA管理系統能夠幫助項目型企業有效控制項目成本,提高項目質量和項目時間利用率,避免工程延期的情況,還能用數據來洞察項目推進過程、有效利用人員時間、實現項目精細化管理。